무기가 되는 알고리즘
시스템 없이 혼자만 고군분투하는 사람은 불평불만만 늘어납니다. 소통해 봤자 서로 화만 나기에 입을 다물고 일만 합니다. 팀원들의 재능을 보지 못한 채 각자 일하는 조직에게 성장은 없습니다. 그렇게 조직은 서서히 무너집니다.
반면 일 잘하고 팀을 잘 이끌어가는 리더가 있습니다. 이들에게는 본인만의 알고리즘이 있었습니다! 오늘은 책, 무기가 되는 알고리즘에서 얻은 인사이트중 한 부분을 정리해 보겠습니다! 조직을 구하는 리더의 특징이니 나는 어떤가 생각해 보세요!
팀원들에게 존경과 신뢰를 얻는 법
1. 명확한 기대치 설정
리더는 인기를 얻으려는 시간보다 명확한 기대치를 주는데 시간을 더 많이 써야 합니다. 그러면 팀원들에게 존경과 신뢰를 얻을 것입니다.
팀원들이 원하는 것은 간단합니다. 그것은 명확성입니다. 팀원들은 리더의 속마음을 알아차릴 수 없습니다. 내가 행동으로 보여준다면 알아서 따라 하겠지? 그런 건 없습니다. 사람마다 해석하는 게 다르기 때문에 혼란만 생길 뿐입니다. 이제 팀원들에게 명확한 기대치를 말해주세요!
2. 역할과 책임을 부여
매일 팀원들에게 각자의 할일을 충분히 알 수 있도록 책임을 부여해야 합니다. 스탠드업 미팅을 매일 하여 정확한 업무를 알리는 것이 중요합니다.
영업팀이라면 하루에 10번 영업 전화를 걸라는 업무, 마케팅팀이라면 오늘 sns에 올려야 하는 콘텐츠, 관리팀이라면 재고현황에 대해서.
리더는 팀원에게 구체적인 책임을 전달해야 그들은 확신을 갖고 행동할수 있습니다.
3. 뛰어난 성과 보상
팀원들이 본인의 일을 잘했다면 그 성과에 대한 부분은 인정이라는 보상을 해줘야 합니다. 꼭 말해야 아냐구요? 팀원들은 리더가 인정해줘야 자신이 기대에 부합했다는 것을 알게 되며 성취감을 느낍니다.
쉽고 재밌는 뇌 과학책, 당신의 뇌는 최적화를 원한다에서는 '칭찬을 해주는 것은 팀원들에게 강한 동기부여를 해주는 가장 효과적이고 쉬운 방법이다'라고 말합니다. 목표를 달성했다면 그때를 놓치지 말고 칭찬해주세요! 칭찬은 타이밍도 중요합니다!
책) 당신의 뇌는 최적화를 원한다- 마음은 굴뚝같은데 움직이는 건 왜 힘들까?
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당신의 뇌는 최적화를 원한다- 가바사와 시온 번아웃이나 우울증이 온 적이 있으신가요? 마음은 이렇게 해야 한다는 걸 알면서도 몸을 일으켜 세우지 못했던 경험이 있으신가요? 해야 한다는 걸
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성공하는 사람들이 집착했던 한가지
행동지향적인 사람들
성공하는 사람들의 성향은 모두 달랐습니다. 하지만 그들이 집착하는 하나의 공통점이 있었는데 그것은 '행동'이었습니다.
어떤 좋은 아이디어도 행동하지 않는다면 공상일 뿐입니다. 주저리주저리 말은 필요 없습니다. 그냥 저 아이디어를 실현시키기 위해 오늘 나는 무엇을 했느냐가 더 중요합니다. 거창하지 않더라도 행동을 꾸준히 하는 것이 결과물로 다가가는 길임을 알 수 있습니다.
책, 무기 시리즈 추천!
* 무기가 되는 스토리
* 무기가 되는 시스템
* 무기가 되는 알고리즘
무기가 되는 스토리를 시작으로 무기가 되는 시리즈가 총 3권 출간되었습니다. 특히 무기가 되는 스토리는 베스트셀러책이며 마케팅&글 쓰는 분들에게는 인생책으로도 많이 알려져 있습니다.
저는 3권 모두 읽었는데 중복되는 내용들이 꽤 있습니다. 하지만 중복 부분은 이 시리즈에서 중요한 부분이라 생각하기에 저는 복습하기가 더 좋았습니다. 책 3권의 내용은 기본은 비슷하지만 다루는 핵심 내용은 다릅니다. 그래서 1권 2권 3권 순서대로 보는 것이 내용을 받아들이기가 좋습니다.
글 쓰는 직업을 가지신 분, 사업체를 운영하면서 시스템이 필요하신 분, 리더로 사람들을 이끌어야 하는 사람들에게 더없이 좋은 시리즈들이니 꼭 읽어보시길 추천드립니다.
무기가 되는 시스템- 이걸 모르는 사장은 직원이 떠납니다
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무기가 되는 시스템 "시스템이 그렇게 중요한가? 나는 그냥 이 일이 좋아서 시작했어. 내가 좋고 열심히 하다 보면 성공해 있을 거야! 난 열정과 체력을 갈아넣을 준비가 되어있어! 항상 어떻게
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