책) 리더의 말그릇 - 이것을 알아주는 리더는 사람들이 따릅니다

리더의 말그릇

리더 하면 어떤 사람이 생각나나요? 너무나 많은 리더의 유형이 있지만 사람이 따르고 문제를 잘 해결하는 리더의 공통점은 따로 있었습니다. 매력있는 리더들은 무엇이 다른지 책, 리더의 말그릇을 읽고 얻은 인사이트를 정리해 보겠습니다.

리더의 말그릇

 

리더십의 본질은 뭘까요?

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리더십은 사람을 통하여 좋은 성과를 만들어 가는 것입니다. 이때 리더에게 필요한 것은 사람들과의 연결을 가능케 하는 ‘마음’입니다. 마음은 곧 자기 자신이기에 자신의 마음을 알아주는 사람에게 마음의 문을 열고 기꺼이 협력하게 됩니다.
 

리더는 힘을 과시하는 자리가 아닙니다. 본인의 힘듦과 짜증 나는 감정을 여과 없이 표출해도 괜찮은 자리가 아니라는 것입니다. 하지만 너무나 많은 리더들이 이런 모습을 보이고 있습니다. 안타깝죠. 시간이 지나면 옆에 사람이 없으니깐요.

나는 마음을 잘 알아주는 리더인가요? 반대로 내 마음만 팀원들이 알아주길 바라는 리더인가요?

리더의 말은 달라야 합니다

리더의 말은 달라야 합니다. 리더는 팀원들의 마음구조와 원리를 이해해야 합니다. 리더의 격려가 팀원의 마음에 들어갈 때 어떤 작용이 일어나고 심리적 자본으로 자리 잡는지 마음순환의 흐름을 알 수 있어야 합니다. 팀원들의 마음을 움직여 성과를 만들어야 하는 자리가 리더입니다

소속감은 그냥 생기지 않습니다. 작은 일이라 할지라도 방식과 의견을 묻고 과정을 격려하며 일의 결과를 함께 얘기할 수 있는 사람이 있을 때 연대감은 물론 일에 대한 애정도 깊어집니다. 팀 안에서 존중과 안전함을 느끼는 거죠.
 

 
 
인지 심리학자 '마이클 토마셀로'의 말처럼 다음 세대는 지금 세대보다 더 복잡합니다. 그러므로 앞으로 리더의 자질은 더욱 달라져야 할 것입니다. 세대가 달라지고 그동안 사용했던 “나를 따르라” 방식은 역효과가 나기 때문입니다

새로운 세대를 위해 일의 언어를 익혀 보세요. 협력, 공감의 대화를 사용하는 요즘 세대들은 지시와 통제, 명령의 언어들은 힘을 잃습니다.
 
리더가 팀원의 의도와 감정을 묵살하지 않을 때 팀원들도 리더의 마음을 모른 체 하지 않습니다. 그렇게 같이 성장하는 것입니다

 
 

어떤 사람이 읽으면 좋을까?

1. 리더들은 읽어보세요 

혼자서 일 잘하는 사람이 팀장이 된다면 계속 일을 잘할까요? 직급이 달라졌다면 일하는 방식도 말하는 방법도 달라져야 합니다. 우리는 함께 일해야 하니깐요. 책을 통해 일만 챙기는 것을 넘어 사람도 함께 챙길 수 있는 말의 방식을 배워보세요 
 

2. 리더가 아니라도 읽어보세요

우리는 직장과 사업장에서 리더가 아니라도 집에서 리더일 수 있고 무엇보다 내 인생에서는 내가 리더입니다. 사람들과 끊임없이 부딪히며 살아가는 우리에게 마음을 표현하는 방법인 '말'은 너무 중요합니다. 책을 통해 인간관계를 위한 말의 패턴을 배워보세요 
 

3. 마음 교류가 어려우신 분 읽어보세요

유난히 마음을 캐치하는 것을 어려워하는 사람이 있습니다. 이런 분들과는 소통이 참 어렵죠. 이 분들은 본인의 마음도 정리가 힘든 분들이 많습니다. 책 내용을 생각하며 따라가다 보면 나의 마음과 타인의 마음을 헤아리고 정리하는데 도움받을 수 있을 것입니다. 

 
 

 

리더의 말그릇 정보와 평점 보러 가기
https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000001943648

리더의 말 그릇 | 김윤나 - 교보문고

 

 
 

저는 '그릇'이라는 말을 좋아합니다. '그릇론'이라고 해야 하나요? 돈, 일, 인간관계 등.. 무엇이든 본인의 그릇을 잘 알아야 부족하지도 넘치지도 않겠구나.. 하는 생각을 많이 합니다. 그래서 '리더의 말그릇'이라는 책 제목이 끌렸습니다. 말에도 그릇이 있고 리더라면 그 그릇을 잘 알아야 하구나. 
 
그릇을 키우는 방법은 조금씩 늘려가는 방법 밖에 없다고 생각합니다. 기본부터 조금씩 익히는 거죠. 책, 리더의 말그릇은 기본부터 익힐 수 있도록 말그릇 키우는 방법을 차근차근 잘 알려줍니다. 디테일하고 친절하게 말이죠. 말의 힘을 알고 싶으시다면 꼭 읽어보시길 추천합니다. 
 
 
 

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